Fortescue Metals Group desenterra R $ 30 milhões na poupança

Desde a quarta maior produtora de minério de ferro da Austrália, Fortescue Metals Group, reformulou sua estratégia de gestão de processos de negócios (BPM) há quase um ano no seu local de mineração Cloudbreak, suas despesas operacionais rendeu quase R $ 30 milhões em poupança.

Falando na Cúpula Gartner BPM 2014, em Sydney hoje, Peter O’Dea, gerente de melhoria de negócios sênior Fortescue Metals Group, disse que a empresa figurativamente “passou nada” trabalhando no desenvolvimento de um simples controle pequena entrevista (SIC) de apoio à decisão que iria ajudar a maximizar o utilização de sua frota de mineração, e fornecer visibilidade em tempo real e suporte a decisões.

“Nós tivemos um monte de dados, mas não estava em um formato utilizável que poderíamos chegar a”, disse ele.

O que aconteceria se, gostaríamos de carregar esses dados na planilha temida no final do dia, e gostaríamos de lhe dar ao supervisor para mostrar como o dia passou, mas muito ruim o supervisor não poderia fazer muito com isso .

Onde queremos que os nossos supervisores está fora no poço cuidar dos 40 ou 50 pessoas e R $ 300 milhões de ativos que têm sob seu controle. Quando aferido toda a nossa frota e normalizou-lo para a densidade ea distância internamente e com outras empresas em todo o mundo, podemos ver que não estavam usando os dados, bem como podíamos, e que foi o carro que nos levou indo.

No local de mineração de Cloudbreak, a empresa tinha um total de 100 caminhões no local, incluindo 20 camiões de longo curso e 20 escavadoras que se moviam 200 milhões de toneladas de terra por ano. Com a implementação do SIC, ao longo de um período de seis meses, a empresa viu escavadores aumento da eficiência em 11 por cento, com cada máquina de produzir um adicional de 340 toneladas de minério por casa. Enquanto isso, os caminhões eram 30 por cento mais eficiente, transportando um adicional de 90.000 toneladas por quilómetro por caminhão por semana.

Fortescue Metals Group CIO, Vito Forte, disse que quando um monte de relatórios aconteceu através do Excel, criou “FUD” e se mudou supervisores fora do local de mesa de escritório, que resultou em “um monte de média de dados, que não deu boa decisão apoio”.

Forte continuou a dizer que a empresa tomou uma abordagem equipe integrada para fazer o lançamento acontecer.

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“Uma das coisas mais importantes para nós era garantir que o diretor de operações estava a bordo, porque o seu patrocínio a este nível foi um componente crítico. Ele terminou por reunir os jogadores certos, e para descobrir o que eles precisavam, quando eles precisava, e para nós para atender a essa “, disse ele.

De acordo com Forte, o projeto local de mineração Cloudbreak é apenas a primeira fase para o que a empresa tem planejado.

“Nós temos duas outras minas para a implantação de. Isso, no momento, cobre apenas o aspecto de desempenho pit. Esperamos que a economia vai se traduzir dois, ou três, ou quatro vezes equivale ao longo dos próximos 12 meses”, disse ele.

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